耐克是世界领先的体育用品公司，在2011年国际品牌的前100位内，名列25位，全球雇佣了近百万的工作人员。耐克公司的人力资源总监是意大利人，皮尔弗朗西斯科维卡。
维卡学了法律学位，并打算遵循传统的职业生涯，去从事一名外交官的工作，但在1985年却被提供了一份在意大利的人力资源工作。他说：“我被一个大的意大利公司聘为人事负责人的助理。我学会了一切有关行政的工作，以及做了很多的招聘工作，面试了数千人。”
维卡说道，他在工作中学习到一切，因为在工作中并没有正式的培训计划。 8年后，他加入到耐克，作为人力资源经理，在那里他一直工作了近20年，并参与了如何指导别人。
“当我加入耐克，我是在该公司的唯一的人力资源人员，我做了很多管理和招聘工作，以及组织了几次培训和学习课程。后来我有一个六人团队。现在回想起来，我的大部分工作涉及到拥用外交技巧，所以我没有离我当初主修的科目太远。”
维卡说，他的法律学位，当涉及到雇员的关系和法律问题时，有利于从技术角度来看问题，，而且也给了他基本法律的思维定势，来管理任何组织。
在1999年，他搬到耐克公司的荷兰总部工作，在Hilversum，成为管理鞋类，设备，户外及高尔夫球场在欧洲，中东和非洲的人力资源总监。他的主要工作重点是扩大和发展不同的组织和管理，并成为管理这些单位副总裁的业务合作伙伴。
他喜欢住在国外，而不同文化的经验，塑造了他的职业生涯，以及他与人互动的方式。他说：“在荷兰工作之前，我像一个中世纪的画家，没有透视感，而后来，我能够从不同的角度看待问题。世界真的，正在变得更加全球化，但文化的差异，即使你是从家里到只有1000公里远的路程，仍然非常大。”
“此外，我在地区总部工作，与来自40多个不同国籍的人一起，学习到没有真正的对与错，只是许多不同的方法来处理相同的情况，能够承认到这一点，对于个人及你职业生涯的发展是十分重要的，因为如果你没有与他人的理解及沟通，那么你的职业生涯将永远处于危险之中。”
“我在面试从事营销工作的人员，其不想从米兰搬到博洛尼亚到耐克从事营销工作，而耐克公司能为在这一特定领域感兴趣的人，提供在世界上最好的职业机会。那么，他们如何才能建设一个可持续发展的职业生涯呢？”
数年来，维卡已为耐克公司招募到无数成功的商业人员，但认为其最大成就，就是开放耐克著名的“擦鞋学校”，一个为期四天的密集欧洲培训计划，被开发以给员工对于一个公司的整体产品过程的深刻概述，从构思，直通到交货。
维卡说：“这个计划开始于我在对欧洲，中东和非洲的鞋类生产总经理的谈话中，因为我们要制定一个计划，这将对在鞋类业务工作所有参与者展示生产产品的过程，他们本来在该业务单位从事生产，销售或营销。”
鞋类产品总监解释整个生产过程，他们把整个班带到了威尼斯附近的蒙特贝尔那，向他们展示研究和开发实验室，负责开发和测试的足球鞋，这样他们就可以看到鞋是如何被实际生产出来的，他们飞到安特卫普附近的拉卡达，看到了一个巨大的配送中心。
一个配送中心本质上是一个仓库，参加者可以看到鞋子如何从在亚洲的工厂到达，它们是如何被储存，如何订单，交货计划，并最终被放在集运的大箱子船运。
他说道：“我们花了大量的工作，因为我们只使用内部资源，以提供培训，做演示及其余培训。纵观这四天里，你可以真正看到整个真实产品的过程。这是一个非常好的计划，人们总是十分高兴被选中。”
2003年，作为人力资源总监，维卡搬回到意大利。在他缺席的情况下，意大利的组织和业务依然增长显著。他参加了所谓“两地的声音”的角色，与在其他市场的他的同事们，共同从一个共同的角度代表及定义区域总部人力资源的作用和意义。
耐克公司使命陈述的核心，是承认和支持整个世界的年轻才俊们，维卡说道：“耐克是一家提供机会给年轻人才的公司，例如，与作为一个整体的许多意大利公司和意大利社会及政治环境不同。
“我相信的秘密是帮助今天的年轻人拥有自己的经验，犯错误并发展一个可持续的职业生涯，以平衡并充分利用他们的精力和意愿，以实现老一辈所拥有的知识和文化。”
作为耐克公司的人力资源总监，多年来，他面试了在商业世界的精英及平庸人员，决心通过体育的力量，继续耐克公司作为青少年投资者的传统，维卡知道正是寻找渴望为为自己在鞋类业务出名的未来准候选人。
在他的名单上“，”是正确的态度。他说道：“首先我们寻找的人是他们要发展自己，有创意，有一个良好的基础教育；如果我看到的人，尤其是经验少的年轻人，他们觉得有权得到什么伟大的，只是因为他们在这样或那样的大学学习，那么对我来说，他们就不是一个好的选择;他们的技术知识，将不利于他们以可持续的方式发展。”
他说：“在结束每一天时，我仍然相信人们需要先拥有丰富经验，才可以管理其他人，毕竟，只有经验教你对自己及他人一些东西。”
然而，在全球化的快节奏时代，维卡担心有很少能教给学生业务关系的重要性，并在工作场所互相沟通的能力。
“在私营部门，公司的业务是赚钱，所以任何与公司机制有关的一切就显得非常重要; 在全球化时代,如何阅读和解释数字，如何预测未来等，然而，也有巨大的简化行为，即公司申请顾问建议的某个模式，并相信它会奏效，无论是什么。”
“我们正在走向一个思想极端简化的世界，如果大学只教基本假设基于帕累托规则的应用，那么我们将失去想象一个更美好世界的潜能，巧妙地构思各具特色一些有用的东西，改善社会，并最终能够建立一个真正的与我们同伴的沟通。我的观点是，我们应该更直观地重点发展我们的关系及我们做生意的方式。”
然而，在工作场所的关系往往是复杂和难以维持的，尤其是当一家公司处于危机之中，或者某些情况会导致意见的强烈冲突。对于维卡，他工作的最大挑战是，每当有人干脆强制决定。
他说：“这经常发生在我以前的工作，它仍然会在全球总部的大项目上发生；在这些情况下，你理性地了解在什么情况下，你的工作道德，可以确保你做到实现你的最佳能力，但是，你依然不觉得自己舒适。”
作为维卡指出个人的驱动力和热情有巨大的差异。 “在耐克公司工作，例如，你需要对体育有激情，你可以作为一个体育参与者或体育迷，如果你玩的是运动，那么你可能已经知道，你可以输或赢，但如果你输了，如果尽自己最大努力，那么也就可以了，因为如果你有足够的谦卑，可以倾听自己，并从错误中学习，那么，明天你就会赢。”
“要成为一个人力资源总监，你要学会倾听别人和你自己，否则你则仅是运用理论或模型，让人力资源人员渐渐只是管理数字，慢慢忘记数字背后还有员工，而是员工创造出成绩。”
难怪Vacco在该公司如鱼得水，该公司的座右铭是“开始行动吧”。
