27/09/10 - Endemol chief creative officer Paul Romer is parting company with the global reality producer after 15 years, the company said today. He had been in post since 2009. Romer was part of the original creative team behind "Big Brother" and exec produced early series of the show alongside John de Mol when it launched in the Netherlands. He will be replaced by a new creative board made up of Tim Hincks, CEO of Endemol U.K., David Goldberg, chairman of Endemol North America and Endemol Group president Marco Bassetti. As part of the restructure, Iris Boelhouwer has been promoted to managing director of creative operations, coordinating the producer's creative operations around the world. The newly formed creative board will oversee development and ramp up Endemol's ability to roll out its formats across the network. Last year the producer created 200 new formats – and is attempting to synchronize more of its creative processes around the world. 24/09/10 - Western Coal Corp. has announced that…
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Carlo D’Ajello ha per oltre quindici anni detto agli altri come comportarsi per fare funzionare il loro business. Prima nella consulenza, poi in banca. Adesso è lui in prima linea. Napoletano, ingegnere con MBA, quarantadue anni, è dalla scorsa estate amministratore delegato di RCR Cristalleria Italiana, l’ex Calp, di cui sta seguendo il processo di turnaround. Che ruolo può avere una società di consulenza all'interno di un piano di ristrutturazione? Siamo in una fase delicata di riorganizzazione, una società di consulenza strategica non potrebbe mai sostenere il lavoro di motivazione che deve arrivare dall’interno. Ora dobbiamo ricostruire lo spirito di team, ci sono ruoli chiave che lasciano posto a competenze fino ad oggi accantonate e che abbiamo rimesso in primo piano. In particolare, persone sul fronte commerciale e strategiche per il mercato. E’ evidente che il consulente non ci può sostituire. Altro discorso riguarda consulenze specifiche su temi tecnici. Ci stiamo avvalendo dell’assistenza del gruppo MPS per la parte finanziaria e abbiamo attivato consulenze ad…
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Peik von Bestenbostel (51) hat jetzt die Leitung der Kommunikation von Škoda Auto (Mlada Boleslav) übernommen. In dieser Funktion berichtet er an den Vorstandsvorsitzenden von Škoda Auto, Prof. Dr. Winfried Vahland. Peik von Bestenbostel kam vor zwei Jahren in den Volkswagen Konzern und übernahm die Leitung des Ressorts Unternehmen und Wirtschaft in der Konzernkommunikation. Zuvor war der gelernte Journalist für die Unternehmenskommunikation der BMW AG und der Siemens AG tätig. obs/Skoda Auto Deutschland GmbH
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Mainz. Wie leicht beißt man sich an einer Problemlösung fest, kommt nicht weiter. Psychologen raten in dieser Situation: Einfach an etwas ganz anderes denken. Bei der sogenannten "Reizwort-Analyse" wählt man ein Wort, das eigentlich nichts mit der Aufgabe zu tun hat. "Nehmen wir an, Sie sollen ein neues Handy entwickeln. Dann denken Sie an eine Vase", erläutert Prof. Horst Geschka von der Gesellschaft für Kreativität in Mainz. "Als nächstes übertragen Sie die Eigenschaften der Vase auf ihre Aufgabe." Dieser Trick hat den Effekt, dass Mitarbeiter offener für neue Ideen werden und nicht nur in vorgefertigten Bahnen denken. Eine Vase habe zum Beispiel oft die Eigenschaft, dass sie durchsichtig ist. Dadurch sei sofort erkennbar, wie voll sie mit Wasser ist, erklärte Geschka der dpa. Das lasse sich auch auf ein Handy übertragen: Ein neues Modell müsste dieser Überlegung nach auf einen Blick den Akkustand erkennen lassen. Dafür sollte die Anzeige stets sichtbar sein, ohne dass Kunden das Gerät aufklappen müssen. Als Reizworte eigneten sich vor allem…
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Mainz. Lieber Porsche als Polo. Studenten orientieren sich bei ihren Job-Vorlieben zunehmend an Image und Produkten der Unternehmen, so Oliver Viel, Direktor beim Trendence-Institut. Firmen mit einem schlechten Ruf bei der Mitarbeiterführung – wie zum Beispiel einige Lebensmittel-Discounter – haben es schwer, hochqualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen. Das funktioniert auch umgekehrt. Viel: „Selbst Ingenieure, die sich als sehr rational beschreiben, sind äußerst empfänglich für die Reize eines besonderen Produkts – etwa eines Porsches.“ So verdankt Google seinen Spitzenplatz nicht nur dem Erfolgsprodukt Suchmaschine, sondern auch angenehmen Kleinigkeiten. „Das US-Unternehmen gilt als Arbeitgeber, bei dem es tolles Essen gibt und man seinen Hund ins Büro mitbringen darf“, so Viel. Beratungsfirmen wie McKinsey profitierten in der Umfrage von ihrem Ruf als idealer Karriereplattform. Viel: „Absolventen denken, wenn sie dort anfangen, können sie sich später überall bewerben.“ Fotohinweis: Arbeiten bei Google © Google/Presse
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Mainz. Topmanager sind maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg der von ihnen geleiteten Unternehmen verantwortlich, so eine Studie der Technischen Universität Darmstadt. Der Einfluss der Vorstandsvorsitzenden (CEOs) auf den Unternehmenserfolg deutlich größer als makroökonomische Rahmenbedingungen oder Branchencharakteristika. „Die Vorstandsvorsitzenden haben entscheidenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg, gemessen etwa an der Umsatz- oder Eigenkapitalrendite, aber auch auf langfristige Erfolgsgrößen wie den Unternehmenswert“, so Wirtschaftsingenieur Björn Six. Wichtige Entscheidungen bezüglich Akquisitionen und Devestitionen, dem Grad der Internationalisierung sowie der Unternehmensfinanzierung ließen sich in hohem Maße auf die Vorsitzenden zurückführen. Auf allen diesen Feldern ergaben die Untersuchungen der TU-Wirtschaftsforscher einen Einfluss der Vorstandsvorsitzenden, der das Gewicht makroökonomischer Rahmenbedingungen oder Branchencharakteristika eindeutig übertraf. In der gemeinsamen Studie untersuchten die Wirtschaftswissenschaftler den Einfluss von vier Merkmalbündeln auf strategische Entscheidungen und den Erfolg von Unternehmen: CEO-Effekte, Firmeneigenschaften, Brancheneigenschaften sowie makroökonomische Rahmenbedingen. Dazu verglichen sie die Daten von 110 Unternehmen aus zehn Branchen, die in einem Zeitraum von 20 Jahren von insgesamt 319 Vorstandsvorsitzenden geleitet wurden. Die Studie ergab weiterhin, dass nur die…
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27/09/2010 - Enrico Morandi è stato nominato amministratore delegato di Vita Consulting. Morandi, 42 anni, proviene da A+ dove ricopriva lo stesso ruolo. In passato, è stato chief operating officer EMEA e consigliere d'amministrazione di TeamAlfa. 27/09/2010 - Indesit ha nominato Franco Secchi direttore del mercato Italia. Secchi, 51 anni, lavora in Indesit dal 1981. 24/09/2010 - Quest Software ha nominato Massimiliano Micucci sales manager per l’Italia. Micucci, 40 anni, in Quest dal 2008, era account manager per l’area Windows Management. In passato, oltre ad aver lavorato come marketing product manager in Netscalibur Italia, Telecom Italia e Seat Pagine Gialle, è stato area manager per il centro e sud Italia di NessPRO Italy e sales manager per Kelyda. 24/09/2010 - Cristina Marani è stata nominata chief operating officer di Elettronica Santerno. Marani, 40 anni, ingegnere, ha lavorato in Elettronica Santerno com supply chain manager e come manufacturing manager. 23/09/2010 - Massimo Delpero è stato nominato direttore vendite per l'Italia di CommScope. Delpero, dopo essere stato…
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Technology has changed the way we behave. It is not unusual to see a mother pushing a pram across the road whilst texting and the ability to stay in permanent contact places communications at the centre of our existence and blurs our life and work identities. Despite the maelstrom of social networks, emails, texts and Twitter, people are increasingly lonely and look to their technology for solutions. Many people drive and most walk, with a mobile clamped to their ear, leading to a complete lack of awareness and consideration of others. Nicholas Carr, who wrote the article, “Is Google making us stupid?” has just published a book called The Shallows, in which he considers how various human inventions have influenced our essential modes of thought. Compared to the advent of the book, which encouraged us to be contemplative, the internet’s ‘cacophony of stimuli’, has given rise to ‘cursory reading and superficial learning’. Experience rewires our brain’s circuits (neuro-plasticity) and Carr writes: “If, knowing what we…
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Today’s butlers come from all walks of life, but most get started from the same point ”the optimal way to enter the butler profession is to enroll at a butler training school where existing (or non-existing skills) can be learnt”, said Newton Cross, Principal and Owner of The South Africa Butler Academy. In order to become a top ‘go-getter’ in this profession, Mark Johnson, Business Developer Executive of Magnums Butler, explains “the person will be managed by the senior butler and learn the skills under their guidance and gradually assume additional responsibilities and then move in to the position if their senior manager moves on or retires”. There are no specific personal characteristics or school studies required to become a butler, but “to do this kind of work one must have a love for the profession and for the work one does on a daily basis”, advises Robert Wennekes, chairman of The International Butler Academy. Even more than in other professions, a butler is required…
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England, Italy and France all failed to perform at the World Cup in July and the recriminations have varied. The Italian public mostly shrugged and went off on their August vacations, the entire mutinous French squad was suspended from national duty (ringleader Nicholas Anelka for 18 matches) and the British press has been relentless in its recriminations. The French and the English have been tearing themselves apart, searching their tortured souls for excuses, for reasons why their national teams did not perform at the highest level. The French even came up with the genius idea of blaming the English Premiership for their failure. Sport is rather unforgiving, in that for one side to win, the other must lose. Spain won the World Cup, everyone else lost and to the victor the spoils. Fortunately for most of us, the rest of life is not like this, it is not always a zero-sum game. The idea of business is that both sides benefit from a transaction; you…
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