Lorna McDowell, Organisation Culture Analyst with Xenergie Consulting says women over 40 should be listened to when looking to lead change. As I trawled the aisles of my local Lidl the other day, I noticed a number of men doing the weekly family shop, including a good friend of mine, who has recently become the main carer for the children in his family, while his wife has resumed her career in law to support their household. For twelve years, his wife had stayed at home to care for their disabled daughter, while he commuted to work in the city. The recession brought changes and now they have swapped roles. I notice this has become quite prevalent and, as people navigate their forties, they often find themselves looking for more meaning and fulfilment in what they do. It probably saves many marriages. The women I've studied, often having left good careers to bring up children, found themselves in the typical mother's ‘career back seat’, doing the…
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La Guinness ha 250 anni, Marks and Spencer 125. ExecutiveSurf non cura la depressione e non vende pantaloni, ma compie dieci anni ed è decisamente figlia del suo tempo. ExecutiveSurf è stata fondata dall'italiano Alessandro Tosi, oggi responsabile delle strategie, e raggiunta quattro anni più tardi da Rod Bailey, l'attuale chief executive officer. Bailey ha 22 anni di esperienza nell'executive search, prima con Rochester Partnership e poi come co-fondatore di Nicholson International. Tosi ha lavorato in Andersen Consulting, Bossard, JMAC ed A.T. Kearney prima di fondare, nel 2000, ExecutiveSurf. ExecutiveSurf lavora in un mondo complicato: i manager hanno accesso ad un numero impressionante di posizioni aperte, le aziende ad un numero ancora maggiore di potenziali candidati. La sfida è abbattere le barriere che impediscono l'incontro tra le due parti. Con il suo modello push/pull, ExecutiveSurf sfrutta il potere della rete per comunicare le opportunità all'audience più ampia possibile, e contemporaneamente usa tecniche di ricerca mirate, tradizionali o innovative, tramite ricercatori esperti. Il risultato è un…
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Public companies when looking at the need to separate the roles of chairman and CEO, have to understand the dynamics that are found with the individuals concerned, plus the board. Whatever the solution, ultimately it is the investor and public's perception that needs to be managed. Public companies are coming under increasing pressure to separate the roles of chairman and CEO. This split is recommended, inter alia, by the Higgs Report in the UK, and is becoming an established trend in both the US and France. In Germany, the separation is already mandated by law. The split is intended to be beneficial for companies, allowing an increase of balance, complementarity, clarity and predictability. Organisations, as a result, should strive for a proper equilibrium, transforming the chairman/CEO relationship into something that functions akin to the US constitutional principles of fostering 'checks and balances', 'advice and consent' and a 'separation of powers'. The separation should improve the company's prospects and performance. An effective chairman/ceo relationship gives investors…
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Guinness is 250 years old and Marks and Spencer is 125. ExecutiveSurf cannot cure depression or sell you pants, but it is ten years old and is definitely a company of its time. ExecutiveSurf was founded a decade ago, by Italian Alessandro Tosi, current director of strategy and was joined 4 years later by Rod Bailey, current CEO. Bailey has 22 years experience in the executive search sector, initially with Rochester Partnership and subsequently co-founding Nicholson International. Tosi worked at Andersen Consulting before spells at Bossard, JMAC and AT Kearney. He founded ExecutiveSurf in 2000. Alessandro Tosi ExecutiveSurf works in a world where candidates have access to limitless numbers of jobs and companies to limitless pools of talent. It tries to break down the barriers that frequently prevent the two parties from meeting. With its push/pull search model, ExecutiveSurf harnesses the power and the reach of the internet to communicate opportunities to as wide an audience as possible, while using traditional, targeted research techniques carried…
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Davide Traxler è l’amministratore delegato di Chopard Italia dal 2007, azienda in cui è entrato tre anni prima. Traxler, classe 1968, infanzia al seguito del padre diplomatico e giovinezza da viaggiatore, nel 1995 è rappresentante di un gruppo di mobilifici di Forlì. Presto, passa alla direzione commerciale di una di queste aziende: Ciesse. Nel 2000 diventa area manager di Bulgari, distribuzione profumi, dove, dal centro di Neuchâtel, è responsabile di 22 paesi. Infine arriva da Chopard, dove è a capo della neonata area accessori; a tale incarico, nel tempo si aggiunge anche la responsabilità delle licenze e del merchandising. - Il suo percorso di crescita comprende accessori, merchandising e licenze. E' un caso, oppure queste aree, a maggior valore aggiunto e con una maggiore complessità gestionale, sono quelle che garantiscono oggi carriere più veloci nei beni di lusso? Direi il contrario: spesso le attività non-core sono poco seguite e, anzi, guardate con sospetto, se non disprezzo. Pochi sono i brand che hanno saputo fare grandi…
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Parlando di interviste, occorre individuarne bene il contesto. Prima di tutto, l’ambito è quello delle interviste a profili senior. L’”intervista” può essere una riunione, una chiacchierata, un incontro strutturato o un aperitivo. Il punto è si accompagna sempre ad una valutazione di qualche tipo. E tanto per complicare le cose, anche un breve scambio sul tempo in ascensore può diventare un assesment informale e il “candidato” potrebbe anche restare del tutto ignaro di ciò che sta accadendo. Il presupposto di questo articolo è che al candidato interessi quello che gli stiamo proponendo, sia cioè motivato. Non sempre accade, ma qui lo daremo per scontato. Di base, a un livello senior si assume chi piace, e quelli a cui si piace; che rispettano l’azienda, i suoi prodotti e servizi e ne condividono i valori. Se siamo attratti da un individuo, un team o un ruolo specifici, noi candidati sentiamo il bisogno di comunicare tale attrazione a chi sta assumendo. A loro volta, i manager che stanno…
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Mainz. Man fühlt sich manchmal schon wie auf einem Werkslager, wenn man über manche Firmenparkplätze geht. Reihenweise Autos mit Ringen, Sternen oder Nieren am Kühler, alle in Business-Standardfarben, so individuell wie „der dunkelgraue Anzug“. Hier bietet das deutsche Steuerrecht jedoch eine Alternative zum Ausbrechen aus der Einheitlichkeit: Ein Oldtimer kann auch als Firmenwagen eingesetzt werden. Und dies auch noch – zumindest steuerlich – durchaus attraktiv. Denn die Finanzämter setzen nach Angaben der Zeitschrift „auto motor und sport“ zur Berechnung der Ein-Prozent-Regel die Listennotierung an. Dabei werde der Kaufpreis des Fahrzeugs aus dem Baujahr zu Grunde gelegt und nicht der in der Regel deutlich höhere Zeitwert des Wagens. Das wären beispielsweise für den berühmten Jaguar E aus den frühen 70er Jahren rund 14.000 Euro Kaufpreis im Vergleich zu einem heutigen Zeitwert von rund 40.000 Euro. Der zu versteuernde geldwerte Vorteil betrüge nur 140 statt 400 Euro. Doch bevor man sich auf die Jagd nach Klassikern oder Youngtimern macht – bei einem Vorkriegsfahrzeug dürfte es in aller…
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Mainz. Kein Verständnis bringen Deutschlands Entscheider den wieder stark gestiegenen Gehältern und Boni im Bankensektor entgegen. In einer Umfrage des manager magazins unter mehr als 350 Führungskräften empfinden 91 Prozent diese Vergütungen als nicht gerechtfertigt. Mehr als jeder Zweite spricht sich dafür aus, dass die Bundesregierung mit gesetzlichen Maßnahmen eingreifen solle. Präferierte Modelle hierfür sind bei den Entscheidern die Begrenzung der steuerlichen Absetzbarkeit von Managergehältern für Unternehmen (68 Prozent) oder eine Sondersteuer auf Boni (67,5 Prozent). Für eine gesetzliche Deckelung der Managergehälter sprachen sich nur 27,0 Prozent aus, für eine Erhöhung des Spitzensteuersatzes 26,5 Prozent. Fotohinweis: © Rolf-Handke/PIXELIO auf www.pixelio.de
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Guinness, das aus Irland stammende Bier ist 250 Jahre alt, Marks und Spencer, das Einzelhandelsunternehmen aus England schon 125. In der Tat kann ExecutiveSurf keinen Depressionen heilen oder Ihnen gar Hosen verkaufen, aber es ist ein Unternehmen der heutigen Zeit. Vor zehn Jahren wurde ExecutiveSurf von dem Italiener Alessandro Tosi, heute Director of Strategy, gegründet und vier Jahre später stieß Rod Bailey, heute CEO dazu. Bailey hat im Executive Search, der professionellen Ansprache und Auswahl von Fach- und Führungskräften, 22 Jahre Erfahrung, angefangen mit der Gründung der Rochester Partnership und anschließend als Mitgründer von Nicholson International. Tosi arbeitete zunächst bei Andersen Consulting bevor er in leitenden Funktionen bei namenhaften Unternehmen wie Bossard, JMAX und AT Kearney tätig war. Er gründete ExecutiveSurf im Jahre 2000. Alessandro Tosi ExecutiveSurf bietet einerseits den Kandidaten eine unbegrenzte Anzahl an Jobangeboten und andererseits den Unternehmen einen riesigen Pool an Talenten. Es versucht die Mauer einzureißen, die beide Seiten oft daran hindert, zueinander zu finden. Mit seinem Push/Pull Suchmodel macht sich…
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Ernest Emingway fu un grande amante delle corride; ma lo fu anche della caccia e della pesca, finché non si sparò. Al di fuori dei confini spagnoli, la gran parte della gente ritiene che le corride siano qualcosa di disgustoso. E, a dire il vero, sembra che anche buona parte degli spagnoli la pensi allo stesso modo. Lo scorso dicembre, il Parlamento catalano ha accolto favorevolmente una petizione che chiede la messa al bando delle corride, uno sport sinonimo di coraggio, moda, polvere e morte, che è diventato, più di qualsiasi altra cosa, il simbolo della Spagna. Potrebbe diventare legge già quest'anno. Nel Regno Unito, nonostante il governo laburista abbia vietato la caccia alla volpe, questa continua ad essere praticata senza disturbo; i media spagnoli, dopo aver interpretato il divieto come un attentato socialista ai piaceri dell'alta società, hanno richiamato l'attenzione sugli effetti che una decisione simile avrebbe nel loro paese. L'unica cosa certa è che tutto questo ha ben poco a che vedere con…
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