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Why do we need to invest?: It is vitally important in this current day and age for all of us to begin taking control of our financial situation and start planning for our future, and the futures of our children. Finance expert Debra Lohrere explores this most important of issues.

We can no longer rely on the government to hand out an aged pension once we retire. We cannot take for granted that at the end of our working life we will be taken care of financially. The world population is ageing, due to the baby boomer generation, and within 30 years there will be so many retired people, compared to the number of working age people, that it will be economically impossible for the government to afford to provide any reasonable source of monetary assistance for the elderly. The US government has realised this, and that is why they introduced the compulsory employer paid pension scheme and are even now beginning to give financial incentives to Self-Funded retirees. Most of us have never sat down and even considered the ramifications of why the compulsory pension was introduced and for many of us it is a matter of too little too late. Even for the young women in our society who have a full working…

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Ugo Debernardi: le solide fondamenta del real estate

La sua carriera, focalizzata sul real estate, è costruita sulle solide basi di un MBA. Parliamo di Ugo Debernardi, 39 anni, da quattro mesi vice direttore generale di Generali Properties. Inizia la sua scalata targata RE nel ’93 come project manager di R.A.S. per passare dal ’95 al ’98 in Richard Ellis dove ha potuto allargare i propri orizzonti internazionali e prepararsi a cogliere l’opportunità offerta da Pirelli, dove è entrato nel 1998 come direttore servizi di consulenza, per poi passare alla direzione asset management per il retail & entretainment. Quali sono le competenze richieste ad un executive dell’asset management? Essenzialmente due, una di tipo tradizionale e l’altra di carattere finanziario. La prima comporta la conoscenza approfondita del mercato immobiliare dal punto di vista delle dinamiche, delle tecniche di indagini di mercato e delle modalità di formazione dei prezzi che permettono di conoscere il valore che ciascun immobile può esprimere. La competenza finanziaria riguarda la conoscenza dei sistemi di ottimizzazione finanziaria, di utilizzo del debito,…

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Paolo Rizzo: le azioni del gestore

Sarà la gestione azionaria l’area della finanza a più alto tasso di sviluppo nei prossimi anni, lo sostiene Paolo Rizzo chief equity officer di Investar sgr. Rizzo, 39 anni, inizia la sua carriera nell’87 in Sige come analista, ne esce nel ‘91 e passa al Gruppo Fondiaria con la responsabilità dei mercati esteri. Dal ‘94 al ‘98 è in Deutsche Bank Fondi come responsabile azionario. Prima dell’attuale incarico è stato, fino al 2001, responsabile dei mercati azionari in Fidagest – Credit Agricole Indosuez. Secondo lei è la gestione che farà la parte del leone nei prossimi anni, come crede che evolverà il mercato? Tutto dipende dal punto della catena del valore nel risparmio gestito in cui ci si colloca. Prevedo una netta scomposizione del business in più parti: in primo piano saranno sempre le performance, ma diventerà fondamentale il grado di servizio. Ci sarà chi venderà i prodotti, chi farà il commerciale e, dall’altra parte, ci saranno le fabbriche del prodotto, cioè chi gestirà veramente…

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Five points for networking success

Networking, whether through business associations or other means, is the most prevalent and cost effective way for small and home businesses to attract new and repeat sales writes Marcus Stafford. Research shows that networking and "word of mouth" advertising together are 7 times more likely to bring in business than all forms of traditional advertising and direct mail combined. How does it work? More importantly, how can you make it work for your business and get noticed by headhunters at the same time? Here are five tips to get you started. 1. Select a few key associations or organizations and participate actively. Go to meetings as often as possible and work on one or two committees. Your goal: to be the first person everyone remembers and suggests when others ask, "Do you know anyone who…." 2. Get to events early and plan to stay late. You can't meet and talk to people while a meeting is in progress. Be sure you circulate, too – really…

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Five Secrets for Long-term Financial Success

Rhiannon Williamson states that future financial success is not a guarantee that any one of us can rely upon, no matter how wealthy we are now or intend to become. In this article she outlines some basic truths and how you can work them into your personal life. There are however five future proofing financial steps that we can take to protect our current financial status, improve our future financial prospects and secure our long-term financial success. 1) Know The Different Between Good Debt & Bad Debt Bad debt is any debt that accrues interest month after month on outstanding balances and includes credit card debt of course, which is now the most common type of bad debt that we are all burdened with. Other examples of bad debt include store card debt, home secured loans other than your mortgage and any money borrowed from lenders dealing with high risk borrowers as they charge the highest rates of interest and have the most restrictive and…

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Andrea De Micheli: il TG si fa in azienda

E’ l’anima il segreto del bravo produttore, questa la convinzione di Andrea De Micheli, amministratore di Microweb, con alle spalle cinque lustri nel mondo della produzione pubblicitaria. De Micheli, 46 anni, ha co-fondato e diretto per diciotto anni la Mercurio Cinematografica e dal ’97 al 2001, dopo una parentesi di due anni come produttore indipendente, è stato amministratore delegato di Motion Picture House, dedicandosi in particolare allo sviluppo del business entertainment. Nel 2001 crea Microweb per seguire progetti di Corporate Web Tv per Enel e, attraverso Enel.it, di IntesaBCI. Un universo, secondo l'intervistato, ancora tutto da esplorare e dalle enormi potenzialità per lo sviluppo del business aziendale. Come ha iniziato? Sono un po’ figlio d’arte, mio padre è stato pubblicitario, mi piaceva l’idea della comunicazione in generale, ma in realtà la mia passione era il cinema. Ho cominciato a realizzare piccoli film a 15-16 anni (film sperimentali ma in pellicola) e ho fondato la mia prima società a 22 anni. Ho girato credo il primo…

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Nicola Baroni: ritorno alle origini

L’MBA lo ha avviato ad una carriera che passa dalla consulenza in Valdani Vicari & Associati nel 1993 e The Herald Group nel 1997, alla direzione commerciale e marketing in grandi realtà aziendali italiane come Merloni e Bocchiotti. Dopo la direzione generale della filiale italiana di Unoaerre, Nicola Baroni torna a mettere a frutto la sua decennale esperienza in A.T. Kearney per un progetto di consulenza più avanzato. “Quello che vogliamo fare è spostare il focus del consulente sulla realizzazione, non limitarci ad indicare le linee-guida”. Che valore ha avuto il master nel suo sviluppo di carriera? Il master ti dà la capacità di interpretare l’azienda come un insieme integrato di effetti causali. Tutto ciò che è realizzato in un’area funzionale provoca conseguenze nel resto della società. Il primo valore aggiunto che un master fornisce, in termini di pure capacità professionali, è quindi di percepire la visione globale di una specifica realtà. L’MBA Bocconi, inoltre, mi ha dato visibilità sul mercato, soprattutto nei confronti delle…

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Stefano Aldrovandi: esordio tecnico, sviluppo commerciale

Quindici anni nel mondo del software, da un approccio puramente tecnico, come software analyst, a quello commerciale nel marketing e nelle vendite. Stefano Aldrovandi, viaggiatore dei mercati europei in rappresentanza delle multinazionali del software: dalle francesi Concept (attuale Diagram) e GSI, alle americane Hyperion e Cincom, fino all’approdo in AltaVista con l’attuale incarico di business manager Italia, Grecia e Turchia di AltaVista Business Solution. Ha iniziato la sua carriera in due software company francesi, entrando in Concept Italia nel 1988 e in GSI nel 1990 per passare poi alle multinazionali americane: Hyperion nel 1995 e Cincom nel 1997. Come si è trovato in queste diverse culture? Personalmente apprezzo l’efficienza statunitense nell’organizzazione della gestione aziendale, nel fissare gli obiettivi e motivare le persone. Tuttavia ho riscontrato, a volte, una scarsa attenzione alle esigenze dei mercati europei. I francesi, d’altra parte, hanno sicuramente più esperienza in questi mercati, ma poca flessibilità al di là dei loro confini. Cosa le ha dato la relazione con un management estero?…

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Novembre 2005

30/11/2005 – Dal 1° gennaio 2006 Alessandro Iozzia assumerà l'incarico di direttore comunicazione e immagine di Indesit. Quarant'anni, dopo l’attività giornalistica, Iozzia è passato alla comunicazione prima come direttore relazioni esterne del gruppo Camuzzi, poi come partner di D&C Financial Communication e infine come senior director di Bonaparte48. 29/11/2005 – Domina, distributore di prodotti multimedia per il mercato italiano, annuncia la nomina di Mauro Di Leo a direttore vendite. Di Leo ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità nell’ambito delle vendite: ha iniziato da responsabile vendite per ICAL (distributore ufficiale per Casio calcolatrici, TV e digital diary) ed è passato poi coordinatore delle rete vendita di Lorenz. Successivamente ha collaborato con Targus Italy, 1Idea Italia e T-Logic con l’incarico di sviluppare nuovi canali distributivi. 28/11/2005 – Enza Fumarola ha assunto l’incarico di direttore generale Italia e Grecia di SSA Global, società attiva nei servizi e nelle soluzioni ERP estese. Fumarola, laureata in ingegneria e con un Master in organizzazione aziendale ed informatica, era direttore dei servizi…

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Nicola Ciniero: l’attenzione alle persone è la chiave del merger di successo

Nicola Ciniero, 45 anni, è direttore generale e amministratore delegato di Compaq Computer Italia. La sua è una carriera maturata prevalentemente nel settore dell’hi-tech, passata dalla direzione delle risorse umane in Sperry Univac, fino all’ingresso, nel 1997, in Compaq Italia alla direzione commerciale. Sette aziende, cinque fusioni e un grande insegnamento "rubato" alle società che hanno tracciato il panorama tecnologico internazionale: l'attenzione alle relazioni interpersonali come strumento di successo. Dalla direzione del personale in Sperry Univac nel 1978 alla carriera nel commerciale in aziende quali Hp, Nixdorf Computer e Zenith Data Systems. Come spiega questo passaggio? Direi innanzitutto che lavorare nelle risorse umane è un’attività che si può definire un “mestiere” di tipo quasi artigianale. Non esistendo una scuola specifica che abiliti a questa professione, il neolaureato che esce dall’università e che voglia intraprendere questo tipo di carriera si trova a dovere affrontare una vera e propria scuola sul campo. Io sono stato fortunato ad avere avuto grandissimi capi, che mi hanno permesso di maturare…

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